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    “甩”出發展主旋律——寫在西南銅業電銅產量突破50萬噸之際

    2018/12/18 17:05:04  點擊:3760

    2018年12月10日,西南銅業年電銅產量甩“四十進五十”,達到50萬噸。這支老牌勁旅,又一次刷新了中國銅業銅冶煉廠產量歷史紀錄。

    翻開西南銅業60年的創業史,從中可見幾代西銅人用智慧激情鑄就頂天立地的建設豐碑、用開拓創新譜寫自強奮進的華美篇章。

    西南銅業的前身是云南冶煉廠。云冶,是我國第一個五年計劃中經周總理親自批準建設的國家156個重點項目之一。“青天一頂星星亮,荒原一片篝火紅”,1958年,第一代云冶人從祖國的四面八方聚擾而來,披星戴月,餐風露宿,艱苦奮斗,從工廠破土到產出第一包冰銅,僅用了兩年時間。

    1998年企業改制前的40個風雨歷程中,有夫妻兩人、有祖孫三代的千萬云冶人歷盡艱辛,頑強奮斗,堅持發展的硬道理,使企業在艱難中不斷地向前發展。尤其在1978年以后,改革開放的春風吹遍了祖國大地,黨的十一屆三中全會為共和國的振興和企業的發展注入了活力,在粉碎“四人幫”兩年后,云冶甩掉了虧損的帽子,電解銅產量1981年甩四進五(萬噸)、1984年甩五進六、1990年甩六進七、1993年甩七進八。人們還清楚地記得,當時云治一曲以“發展是硬道理”為主旋律的“甩之歌”唱響大江南北,此時的云冶已是全國聞名的銅冶煉大型企業。

    然而,勝利面前,云冶人并沒有陶醉。這不僅因為他們冶金煉銀鑄就了“甩”的秉性,更因為在計劃經濟向市場經濟轉換的顛簸中,市場,這支“隱形大手”的無情作用,使云冶人清醒的知道,企業要在“驚險的跳躍中”站穩腳跟,就得把握機遇,加快發展,增強應變能力,就得“瞄準國際先進水平和國際市場”。

    再唱“甩之歌”

    多年來,根據管控模式調整,幾易改名的“老云冶”確實在一甩再甩,甩出了電解銅、硫酸、黃金、白銀的高產量;甩掉了影響企業發展的舊觀念、舊工藝和舊的生產、經營模式。

    2000年,公司生產電解銅15萬噸,實現了“九五”期間主產品電解銅從“八五”末期的9萬噸向15萬噸的跨越式增長,實現了由個位數向十位數轉變;

    2004年公司電解銅產量甩十進二十,生產223395噸;2005電銅產量甩二十進三十,生產320050萬噸;2014年電銅產量甩三十進四十,生產400500噸。

    改革,總是在直面問題中展開波瀾壯闊的畫卷。而歷史,透過一個個重要時刻,為其標注下鮮明的印記。

    歷經四年后,2018年12月10日,西南銅業沉浸在喜悅中,甩“四十進五十(萬噸)”,電銅年生產達到50萬噸。西南銅業這支老牌勁旅,又一次刷新了中國銅業銅冶煉廠產量歷史紀錄。

    1958至2018年,改革開放40年、電銅產量50萬噸、建廠60周年,西南銅業作為改革開放的同行者、產量創新的締造者、企業發展的踐行者,像一只輕盈靈動的蝴蝶振翅飛翔,一路芬芳。

    “發展”的基調

    “發展才是硬道理”,在西南銅業發展史的字里行間中可以清晰的看見這個“硬道理”如一條紅線貫穿其中。

    截至2017年,60年間西南銅業累計生產陰極銅713.58萬噸、黃金159.561噸、白銀8214.48噸、硫酸1228.18萬噸,累計上繳利稅總額64億元。

    勝利面前,當作如何選擇?歇一歇,喘口氣,在情理之中,一鼓作氣,乘勝前進,又需要何等的膽識和胸襟?

    “夫戰,勇氣也。一鼓作氣,再而衰,三而竭。”

    自然,前進中的西銅人選擇了繼續前行。

    “逆水行舟,不進則退。面對新的歷史機遇與挑戰,習近平總書記說‘幸福是奮斗出來的!’,我們有悠久輝煌的歷史,也應有美好遠大的未來,面對挑戰,我們要永葆創業的精神,努力匯聚發展的力量,開啟新征程、建功新時代”。2018年初的公司“四會”上,副總經理孔德頌在做工作報告時,一段鏗鏘有力的話語,使西銅人的精神為之振奮。

    企業的持續發展離不開管理上的細致與深入,為適應公司的發展需求,西南銅業針對當前企業面臨的安全環保的嚴峻形勢、現場管理標準不高、創新開放不足、市場導向意識不強、作風建設不硬等問題,從“變”字著眼,推動企業變革,求變圖存。

    黨建是國有企業的“根”和“魂”。西南銅業進一步加強了黨的建設,與行政同心、同行、同向,使黨建工作與企業改革發展相互交融、相互滲透,讓黨建和生產經營同頻共振,真正體現出“一流的企業有一流的黨建,一流的黨建引領一流的企業”。

    同時,西南銅業通過深化、轉化、強化、簡化做好各項管理工作。把班組建設、標準化交接班、現場管理等形式的深化作為促進安全生產發展、節能降耗、工作質量標準的提升和完成的落腳點;把項目、措施等的轉化變為生產力;在強化落實,簡化各項流程中,提升效率,進一步促進各項目標任務落細落小、落地落實。

    管理創新的方法就是把管理簡單化,讓員工能理解愿參與,西南銅業通過‘接地氣’的管理變革推動著企業不斷發展。2018年上半年,公司用“穩、增、優、好、快”給出了一份優秀的答卷。下半年,公司定下了“穩中求進、穩中快進”的工作基調,要求盯目標、抓重點;盯基層、抓精益;盯干部、抓作風;盯節流、抓開源;盯問題、抓整改;盯落實、抓保障。

    洗盡鉛華,發展的春天,吹響了自信前行的號角;新一曲“甩之歌”又一次嘹亮的響起。

    一年的時間,西南銅業收獲了思想認識提升、安全管理提質、生產經營提效、變革發展提速的豐碩果實。

    公司的變化“翻天覆地”,公司的員工“歡天喜地”。

    “發展”的音符

    2018年年初,在公司的工作會上,公司領導和全司干部員工莊嚴承諾:2018年力爭完成52.5萬噸陰極銅!實現“甩四十進五十”。

    然而,一個“甩”字,喊起來痛快,干起來就不那么容易了,每“甩”一次都要掙脫幾多羈絆;每“甩”一回,都要經歷陣痛,如分娩一個新生命一般。

    當然,先痛而后快!

    西銅人畢竟走過來了,因為“甩”中有痛苦的磨難。更有希望的感召。在這“一甩再甩”中,他們“甩”掉的不僅僅是四十萬噸,得到的也不僅僅是五十萬噸。

    電解分廠作為成品電解銅的出產單位,產量的提高、質量的好壞直接影響著公司的發展。而設備的運行能力在生產的過程中就顯得尤為重要。分廠目前有傳統電解法和艾薩電解法兩類工藝,8個生產主跨,配套4個循環系統,4個凈化工序,為之配置的設備臺套數種類多、型號多、分布廣。加之電解液腐蝕性強,傳統裝備水平落后、手工作業多、物流長、安全風險大,而系統停產機會非常少,集中檢修也少,加大了設備的管理難度。面對一系列的難題,電解分廠緊緊圍繞企業經營目標,始終堅持“預防為主”的方針,秉承“重規范、強保養、零缺陷”的理念,重新搭建設備管理架構,優化完善人才培養機制,強調專業人員干專業的事情。撤銷點檢組,成立了機械和電氣專業組,保留機械、電氣點檢員崗位。工程技術人員、點檢員按專業劃歸機械組和電氣組,便于專業管理工作的開展及相關工作的及時溝通。明確各類人員崗位職責,各專業人員既分工明確又團結協作。并制定具體的規劃、方案,借助公司推進的“CBS裝備維護落地”、“紅旗設備競賽”、“現場管理提升”一系列活動,逐項嚴格落實各項管理措施,強化點檢預修工作,以項目推行引領設備整體水平提升等工作為著力點,苦練內功,全面夯實設備基礎管理,分廠設備管理產生了翻天覆地的變化。

    同時,在生產過程中,銅電解過程技術指標的控制不僅僅是穩定陰極銅產品質量的需要,更是實現生產效益的直接途徑。

    2018年,分廠通過加強管理,優化工藝控制,細化操作,開展勞動電解精煉工勞動競賽及電解凈液工區勞動競賽,電解精煉工勞動技能大賽主要圍繞影響陰極銅質量及產量的陰極銅優質品率、電流效率、短路桿數、電解液流量控制等重點指標進行考核;凈液工區勞動競賽圍繞影響電解液雜質脫除能力的硫酸銅進液量、硫酸銅產量、硫酸鎳產量、陽極泥產量、砷銻渣產量、電積脫銅優質品率、電流效率、脫砷母液含銅、各生產系列電解液銅酸極差幾個重要工序進行考核。勞動競賽的氛圍,使電解過程技術指標較2017年有了明顯優化,陰極銅蒸汽單耗降低了5.5%、陰極銅含銀降低了1.86ppm,殘極率降低了0.42%,始極片利用率提高了2.19%,九、十跨作業率提高了0.3%。

    為穩定高電流密度高雜質原料電解條件下陰極銅質量,分廠多次組織相關人員開展了專題會,圍繞槽面操作、電解液凈化等制定措施120余條,在現有電解工藝控制條件下進行深度挖潛,在快速脫除電解液中雜質的同時實現銅、鎳的高效回收,硫酸銅、硫酸鎳副產品產量均創歷史新高。

    “發展”的主旋律

    契機抓得準、領導決策快、員工執行強、連創歷史新高、生產進入快車道,使西南銅業各分廠、單位在一個個環節的不斷優化中,用智慧和敬業再次站在了高峰:2018年,預計艾薩爐入爐量將突破100萬噸,硫酸產量將突破73萬噸,硫酸鎳、硫酸銅、粗硒、鈀等創新高;電銅質量歷史最優,全年實現零投訴,零異議,銅優質品率99.8%;艾薩作業率,礦銅、金、銀回收率較歷史最優;獲省部級科技獎勵3項,科技成果數量為歷年之最。

    成績的取得充分說明了:“甩”是改革,“甩”是超越,“甩”里蘊藏著發展的硬道理。

    西南銅業下一步怎么走?

    讓我們來看看西南銅業“全面創一流”宣言:堅持“1234567”思路(1個目標、2個步驟、3個導向和策略、4個標準、5個堅持、6種思維、7項重點提升工作)。“1”是要堅持“打造一流銅冶煉企業”目標是大勢所趨,是發展的必由之路,是建幸福企業的夢想承載之船。“2”是要分“一年提升、三年飛躍”兩步走,“一年提升”:2019年底,公司通過提升思想理念、文化、技術,實現全員全流程能效改變,業績提升。“三年飛躍”:2021年底實現全要素生產率提高,實現業績、產品、隊伍、現場管理達到中國一流。“3”是必須堅持目標導向、問題導向、價值導向;低成本領先策略、復雜原料處理差異化競爭策略、聚焦目標,精益生產策略;“4”是有“效益一流、產品一流、隊伍一流、環境一流”的標準;做好“5”個堅持,即:“堅持員工是公司最大的資產、堅持幸福是奮斗出來的、堅持市場化方向、堅持精益管理、堅持創業創造創新”;樹立“6”種思維,即:“戰略思維、辯證思維、市場思維、創新思維、系統思維、精準思維”;做好“7”項重點提升工作,即:加大復雜原料處理力度,降低原料采購成本;提升副產品直收率、回收率,綜合回收收益在2018年基礎再提升20%;實現安全零傷害,環保零事件,質量零投訴;做到生產過程“三高三低”;推進科技創效;提升市場化程度和市場經營能力,采取地域套利、產品套利、時間套利等機會提升盈利能力;實施“十、百、千”人才培養工程和“金、銀、銅花”培訓計劃,業績管理葡萄圖看板,優秀員工工資晉級制度,安全積分超市等。持之以恒的走好走穩全面“創一流全業”的新長征路,打造成“安全、綠色、智能、創新、效益、幸福”的企業。

    還是以“發展”為要義!

    不斷創新、砥礪前行,是西南銅業“發展”永恒的主旋律。

    50萬噸,對西南銅業是一個新臺階,更是一個新起點。

    “甩之歌”也必定是西南銅業大步向前,走向未來的進行曲。(何睿??劉江濤??蘇江蓉)

    責任編輯:向紅

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